На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Не только о футболе

864 подписчика

Свежие комментарии

  • Илюха Илюха
    Л1-3-150; С1-да; 1:2; Тюкавин Л2-3-150; С2-ла; 1:3; Сергеев Л3-3-150; С3-нет; 0:2; Гайч Л4-2-150; С4-да; 2:2 Л5-1-150...ТОТО. РПЛ-2023/24...
  • Лена Мисько
    Л1. Динамо – Ростов Первый матч и сразу вывеска! Валера на коне, и в потрясающем настроении после Сербии, снова посет...ТОТО. РПЛ-2023/24...
  • Лена Мисько
    Сборная Уругвая готова сыграть с Россией, но при одном условии🔥 Президент Уругвайской ассоциации футбола Начо Алонс...Рубиалеса хотят п...

«Нас убивают каждую игру». Тедеско объяснил свою истерику и жесточайше наехал на судей.

Чуть остыл и разложил теорию – практически заговора.

– Честно говоря, до последнего сомневался, идти ли вообще на пресс-конференцию. Но я так шокирован, что решил прийти. Потому что так будет правильно – для журналистов, для журналистики в целом.

Вы знаете, я очень уважаю судей, это очень сложная работа – говорю об этом с самого начала, вообще я не привык обсуждать их работу. Но ведь и они должны уважать нашу работу. Это дерби, здесь очень много эмоций, мы подошли к нему после двух поражений подряд и хотели показать, что готовы играть с командой, которая выступала в этом сезоне в Лиге чемпионов и наверняка будет там в следующем – с одной из лучших команд России.

Мы хорошо начали, играли агрессивно, хорошо владели мячом, переводили с фланга на фланг – это было важно, когда закрыты другие варианты. Забили первыми, но потом получили 1:1 с пенальти.

Я не говорю о пенальти в целом, не буду спорить с назначением. Никто сейчас точно не скажет, был ли пенальти, но, если ты свистнул – ВАР же может все прояснить, исправить грубую ошибку.

И еще: почему перед этим судья свистнул фол, когда Умяров боролся с Жоау Мариу? Такое ведь не первый раз происходит. Когда соперник падает у нас в штрафной или где-то рядом, судьи всегда свистят. А когда падает игрок «Спартака» – никаких проблем, ноль реакции. Даже сейчас, когда в распоряжении есть ВАР. Так было и с «Краснодаром», и с «Тамбовом», и с «Уфой», и с «Уралом» – могу еще долго перечислять соперников.

Простите, но мы играем очень молодой командой: Гапонов, например, кажется, и десяти игр в РПЛ еще не провел, Маслов сегодня играл шестой или седьмой раз, Умяров очень молод, тот же Лукас [Айртон]. Ребята просто не могут понять, что происходит. Я стараюсь найти объяснение, решение: говорю, что надо принять это, что-то поменять в себе, что мы все изменим.

Но ситуация не меняется.

Перед пенальти Умяров чисто отобрал мяч, без нарушения, мы могли бы провести контратаку и забить второй – но судья свистнул. Еще раз: мы играем детьми! А дети не могут так жестко играть корпусом – получается, мы заведомо проигрываем. Каждый матч.

Бакаев получает желтую, пропускает теперь игру с «Сочи» – у него уже восемь карточек. У Бакаева! Он что, такой агрессивный игрок? Чтобы аж восемь желтых! Невероятно, просто невероятно. Сюрприз-сюрприз: мы будем играть без Бакаева в следующем матче.

Я всего лишь сказал судье: там [в эпизоде Умярова с Мариу] не было фола – получил желтую. Потом всего лишь повторил: там не было фола, посмотрите повтор. Я никогда не говорю ничего плохого никому.

Я эмоционален, да – потому что люблю «Спартак». Потому что вижу, как команда работает. И я защищаю своих молодых ребят. Моя главная цель – развивать их, но мы не можем каждый раз бороться еще и с этим. Мне очень жаль свою команду. Они сейчас в раздевалке, они набрали одно очко против команды, которая играла в Лиге чемпионов – но они не удовлетворены. Вот в чем дело.

– Насколько на вас лично и на команде в целом сказалось увольнение Томаса Цорна?

– Я был удивлен: узнал обо всем только вчера. Томас – человек, который привел меня сюда, сделал для меня очень многое, очень помог команде в развитии. Он очень умный парень – думаю, его ждет отличное будущее. Но клуб принял такое решение, мы должны его принять.

Не могу ответить, сказалось ли это на команде. Прошел всего один день, все реагируют на ситуацию по-разному, у каждого свой взгляд. Некоторые игроки сильны ментально, некоторые – возможно, не настолько. Но самое важное, что на поле ты об этом не думаешь – поэтому мы взяли очко с лидером.

– Вы так эмоционально высказались о судействе, с разочарованием говорили о Цорне. Вам бы не хотелось уехать в более спокойный чемпионат, где нормально судят, где гендиректор работает до конца контракта и все происходит согласно логике?

– Нет, конечно. Я люблю эту команду, этих парней, люблю Москву – мне все это нравится. Если бы я не хотел продолжать, не случилось бы то, что случилось сегодня. Я на сто процентов предан «Спартаку», посвящаю себя «Спартаку». 24 часа думаю, как помочь парням, как развить молодежь.

Для молодых нормально делать пару шагов вперед, а потом чуть назад. Когда я начинал здесь работать, в этом [развитии молодых игроков] и был план. Как я уже говорил после «Тамбова», в футболе все происходит очень быстро (после английской фразы Тедеско проговорил и на русском – «очень бистро» – Sports.ru). Таблица очень плотная, сезон для всех очень странный, он очень длинный.

Но я все еще здесь, и горжусь своими молодыми парнями.

– Гендиректор «Зенита» позволил себе некорректное выражение в адрес «Спартака» – думаю, вы видели празднование игроков «Зенита» и слышали сравнение. Обсуждали ли вы это с игроками? Кажется, лучшей мотивации на «Зенит» не найти.

– Я не видел видео, но Антон [Лисин, глава департамента по связям с общественностью] рассказал мне о ситуации, просто чтобы я был в курсе. У нас и так будет достаточно мотивации, это же полуфинал Кубка. Если помните, у нас была сложная игра с «Ростовом», матч с ЦСКА в четвертьфинале – мы добились большого шанса пройти в финал и сделать что-то крутое в этом сезоне.

Мы знаем, что «Зенит» сейчас – лучшая команда в России, они только что взяли титул. Но мы голодны – молоды и очень голодны. Нам не нужно дополнительной мотивации.

Газизов пришел на место Цорна. Начинал с нефти и сахара, говорил про «какой-то на хрен «Спартак», звал Глушакова и отказался от Аленичева

После ничьей с «Локомотивом» Леонид Федун подтвердил инсайды: объявил, что Шамиль Газизов назначен новым гендиректором «Спартака».

Александр Головин рассказывает биографию Газизова – человека, который в 90-е занимался всем подряд, победил хоккей в республике, считает футбол бизнесом и учит английский для стажировки в «Ман Сити».

Газизов пришел в футбол из пятиборья, вероятно, был долларовым миллионером, а сейчас занимается лоббизмом

Газизову 51 год, он из Башкирии. В юности занимался современным пятиборьем и дорос до мастера спорта, выигрывал внутренний чемпионат и международные турниры. «Сейчас пятиборье другое, стало красивее, – вспоминал он в интервью Sports.ru в августе 2019-го. – А раньше надо было плыть 300 метров, 4 км бежать. Фехтовали мы на чемпионате СССР по 100 боев в день».

Чтобы отдохнуть от монотонного спорта, Газизов играл в футбол. Правда, как любитель – управленцем пришел только через два десятилетия. Сначала случились армия и бизнес: «Из армии вернулся в 1990-м – страна переворачивается. Смотришь на это, пытаешься выжить. Вся страна чем-то занималась в то время».

Первый бизнес Шамиля – переработка сахара, нефти и рестораны.

– Как можно прийти из армии и сразу заняться таким сложным бизнесом? Где брать стартовый капитал? – спрашивал я у гендиректора «Уфы».

– Друзья хорошие были, вместе росли. Где-то удача помогала. Те же нефтепродукты: товарищ владел большой фирмой, я ей помогал. В 90-х – свободный рынок, можно было спокойно договариваться. В этом месте стоило столько, в этом – столько. Перепродавал, разницу зарабатывал. Или можно было привезти сахар в Россию, переработать, продать дороже. Были большие деньги, потом ничего не оставалось.

Газизов говорил, что миллион долларов в те времена у него, возможно, был, но миллионером он себя не ощущал.

Я уточнял, как в 90-е он справлялся с группировками, которые крышевали бизнес и людей с деньгами. Газизов вспоминать такие подробности не захотел: «У меня было так, что приходилось за себя стоять. Тяжелые времена, непростые».

Прямо сейчас на Газизова не зарегистрировано ни одного коммерческого юрлица (те, что занимались ресторанами и издательским бизнесом, ликвидированы), только ИП с разрешенной деятельностью – аренда и управление недвижимостью.

В интервью Sports.ru Шамиль намекнул, что бизнес у него остался, просто им руководят партнеры: «Не хочу раскрывать бизнес-активы, не связанные с футболом. Если открыть определенные активы, то все можно увидеть. Но я активным бизнесом не занимаюсь».

Гендиректор открыто говорит только о помещениях, которые приносят деньги, но рантье себя не считает: «Рантье – когда охренительные деньги получаешь. Когда по мелочи – не рантье. Еще я участвую в бизнес-проектах как лоббист, могу лоббировать определенные ситуации, у меня есть связи и возможности».

Связи он приобрел благодаря футболу. В 2006-м открыл в Башкирии мини-футбольную команду «Динамо-Тималь», которая за сезон вышла в Суперлигу, где продержалась два сезона (оба раза – последнее место). «Она немножко забавляла нас в то время, – пишет журналист Андрей Бодров, который работал в пресс-службе мини-футбольного «Спартака» Ловчева. –  Игроков в уфимский футзал Газизов набирал преимущественно из любителей большого футбола; они не имели школы и не владели в должной мере техникой. Мячик отскакивал. К примеру, Сергей Томаров, которого в прошлом году представили как старшего тренера «Уфы», из этой серии. Из футбольного КФК Сергея забрали в профессиональный футзал, где он, надо признать, вырос в добротного игрока».

Газизов вспоминает, что построил в «Тимали» то, что потом повторил в «Уфе» – систему продажи игроков и тренеров: «Например, первый трансфер тренера в России – Яшина в ЦСКА. Мы понимали, что не борясь за титулы, это можно делать».

Бодров говорит, что опыт футзала несомненно пригодился менеджеру – и в большом футболе, и для наработки деловых связей: «Считалось, что именно Газизов содержал клуб. И для Уфы в то время он стал важной персоной, потому что в городе не было другого профессионального спорта. «Динамо-Тималь» часто шла на последнем месте, ее победы называли сенсацией, а вскоре клуб подвергся расформированию. Но у Газизова появился опыт создания клуба из ничего, умение жить по средствам. В «Уфе» это пригодилось».

Клуб закрылся летом 2009-го, за день до старта новой Суперлиги – в городе просто не нашлось подходящего зала. «Большим властям это оказалось не нужно», – комментировал Газизов. Но когда с приходом нового губернатора Рустэма Хамитова в республике создали «Уфу», власти сразу вспомнили про Газизова. На тот момент он был председателем местной федерации футбола.

В открытом доступе много совместных фото Хамитова и Газизова с публичных встреч. А главный пиарщик республики Ростислав Мурзагулов – прямо сейчас председатель попечительного совета клуба. Каждое третье фото в его инстаграме связано с «Уфой».

Брат Газизова Равиль Камилович, по данным «Чемпионата», владеет десятью процентами акций клуба. Кроме этого про родственников Газизова известно мало. В сентябре 2014-го Шамиль появился на премьере спортивного фильма с женой и дочкой. За семь месяцев до этого в семье случилась трагедия: от остановки сердца умер 18-летний сын гендиректора Тимур.

Газизов = гибкость и открытость новому. Еще умеет зарабатывать: продал по игроку в каждый русский топ-клуб и отбивает полбюджета на трансферах

Газизов официально пришел в «Уфу» на третий год ее существования (до того помогал неофициально) в 2012-м – сразу гендиректором. За четыре дня до его назначения клуб повысили в классе: брянское «Динамо» отказалось участие в ФНЛ, в лигу со второго места ПФЛ вышла Башкирия.

Дальше – два сезона в лучшей лиге мира (6-е и 4-е места), стыковые матчи против «Томи» с покером Голубова и РПЛ.

Когда спрашиваешь Газизова про такой быстрый взлет, понимаешь: гордится он совсем другим. Рассказывает, как еще 10 лет назад в республике все делалось ради хоккея: местный «Салават Юлаев» заливали деньгами сильнее нынешних СКА и ЦСКА, клуб выигрывал два чемпионата страны и Кубок Гагарина. Шамиль переломил тренд: «Люди привыкли, что республика – это хоккей. Но это шоры. Когда говорю с ними, у меня всегда один ответ: «Пойдем во двор». А там играют в футбол.

В хоккей играют дяди, у которых денег много. У них экипировка по сто тысяч рублей. А дети во дворах и школах играют в футбол. Один на один, три на три. Это показатель. В футбол даже зимой играют, хотя у нас всего одно поле с подогревом на всю республику – на нашем стадионе. А крытых катков около двадцати. Чувствуете разницу?».

В РПЛ «Уфа» не превратилась в стыдную серость, как большинство команд, которые выходят из ФНЛ, а через пару лет улетают обратно.

Этому есть несколько причин, которые завязаны на Газизове.

1. «Уфа» – предельно открытая

Клуб предоставляет для интервью любого игрока, у него нет стоп-тем. Гендиректор работает в кабинете на стадионе, прямо под ним – детская школа, администрация, раздевалки, пресс-служба. В кабинет может войти любой, а Газизов спокойно открывает цифры бюджета, продаж и рассказывает про сорвавшиеся трансферы.

Все потому, что Шамиль не стесняется и спокойно говорит о вещах, о которых в русском футболе почему-то принято молчать. Например, о шорах, незнании многих процессов или лени, из-за которой никак не может выучить английский. Язык нужен, чтобы поехать на стажировку в «Ман Сити» – с британцами договорились о сотрудничестве после трансфера Зинченко.

«Я хочу это сделать, – пояснял Газизов. – Открыть для себя новые двери, раскрыть шоры. Я многого не знаю и это ощущаю. Во всех областях. Мне хотелось бы посмотреть, как все происходит у них. Чтобы выйти на европейский рынок, нужно больше знакомств и интересов с Европой. Чтобы о нашем клубе узнали там. Если в России у нас есть лицо, то там нет. А в этом надо участвовать».

2. «Уфа» эффективно продает

В 2019-м отбили продажами (7,8 млн евро) половину бюджета. Игроки уехали в главные клубы страны: Живоглядов – в «Локомотив», Круговой – в «Зенит», Дивеев – в ЦСКА плюс аренда Игбуна в «Динамо» (Неделчару мог отправиться в «Фулхэм» или «Рому», но уфимцев не устроили условия). До этого Обляков ушел в ЦСКА, а Стоцкий – в «Краснодар», Лунев – в «Зенит», Зинченко – в «Ман Сити».

Троих из них купили в момент, когда они провели за «Уфу» не больше 10 матчей. Каждого продали с наценкой.

Газизов говорит, что таланты появляются в клубе, потому что он действует на рынке быстрее неповоротливых конкурентов. Показательна история с Зинченко: пока топы консультировались с юристами и первыми лицами, чтобы не попасть под санкции, Газизов вступил в переговоры и подписал суперталанта.  

Продажи, по его словам, складываются хорошо из-за того, что клуб открыт миру: «Мы показываем, как живем, не закрываем игроков. Все знают, что мы спокойно относимся к их уходу. Мы препятствий не ставим. И все так настроено, что цена недорогая».

3. «Уфа» не боится рисковать

Сразу после выхода в РПЛ клуб купил из лондонского «Арсенала» Эммануэля Фримпонга – талантливого, но дико ленивого игрока, который не провел ни за один клуб больше 10 матчей. В «Уфе» он провел 25, а еще помог с пиаром: участвовал в командных видео, которые разлетались далеко за пределы города, за ним в Башкирию приезжали журналисты из Москвы. О клубе резко стали говорить.

Летом 2019-го в том числе из-за пиара Газизов звал Дениса Глушакова и давал ему 35 тысяч евро в месяц – столько в Башкирии не получает никто.

Я уточнил, не боялся ли гендир звать человека, от которого в «Спартаке» отвернулись фанаты и который сливал тренера.

«В «Спартаке» это можно делать [сливать], в «Ахмате» нельзя, у нас тоже не больно получится, – улыбнулся Газизов. – У нас жесткая вертикаль, мы все в одном месте находимся. Игроки на первом этаже, я – на третьем. Я каждый день всех вижу. Тренеры, игроки, массажисты, администраторы, школы – мы вообще все в одном месте. Куда проще?»

Мечта Газизова в «Уфе» – не чемпионство, тут он все понимает. Больше всего он хочет сделать клуб привлекательным для инвесторов: «Не так, чтобы нам платили деньги  и ничего с этого не имели. Должна прийти фирма, группа лиц или лицо, которые поймут, что здесь реально делать бизнес. Футбол вообще надо рассматривать как бизнес. Как игру пусть рассматривают тренеры. А менеджмент должен понимать про бизнес-модель».

Менеджер уже вел переговоры о партнерстве с нефтяными компаниями, а самый реальный вариант коллабы был, кажется, с Red Bull. В мае появился инсайд, что австрийский гигант купит клуб. До того общение с Red Bull подтверждал и Газизов.

Газизов вникает в каждую деталь: сам общается с агентами, выбил эксклюзив по форме, заверял смету стадиона 

В 2019-м «Уфа» начала ребрендинг – отказалась от красного цвета и стала фиолетовой. «Мы долго находились в красной теме, а это больше ассоциируется со «Спартаком» и «Локомотивом». Мы же должны были найти свое уникальное лицо, – пояснял гендиректор. – Нам понравился фиолетовый цвет – выбрали его. Переходить будем мягко. В этом сезоне уже играем в таком цвете. Потихоньку он станет основным. Поменяем эмблему, атрибутику. Нам нужен цвет, который будет ассоциироваться только с нами. Фанатам мы уже сказали, они к этому готовы». 

Менять цвета формы и паттерны даже не во время сезона, если ты провинциальный клуб, сложно. Крупные бренды делают мерч по стандартному шаблону, а индивидуальные условия обсуждают только с топами. Газизов добился того, что теперь Joma работает с «Уфой» по особенным условиям. По информации агента Александра Маньякова, сначала все вопросы решались через московский офис, но у Шамиля возникло столько вопросов и правок, что для него организовали персональное общение с испанцами. Он выбил для клуба не только особую форму, но и деньги за спонсорство, хотя в РПЛ часто происходит наоборот – за форму платит команда. 

Похожая дотошность видна и в трансферах. Газизов лично общается с агентами и селекционерами, собирает информацию и анализирует. Подобная включенность – редкость для России. По сути, Шамиль исполняет функции не только гендира, но и спортивного директора и обычного скаута. 

Во время реконструкции стадиона он стал еще и прорабом. Маньяков писал, что стройку Газизов купировал лично: «Когда ему принесли смету (в которой он не разбирался), он попросил дать время, а сам отправился консультироваться к знакомым, которым доверял. Убедившись, что со сметой все в порядке, Газизов ее подписал. Гендиректор «Уфы» контролирует каждый рубль, чтобы у руководства Башкирии не было вопросов».

Газизов отказался от Аленичева и не понимал, как можно жить в Уфе и болеть за «Спартак». Федун критиковал полупустой стадион в Башкирии

К декабрю 2016-го «Уфа» Гончаренко грохнула «Спартак» и «Локомотив», скатала ничью с «Краснодаром», после 17 туров закрепилась на восьмом месте (три очка – до четвертого) и вышла в 1/4 финала Кубка. Параллельно Леонид Слуцкий ушел из ЦСКА. На замену Лео выписали уже знакомого Гинеру белоруса.

На его место было несколько кандидатов: еще два белоруса Ермакович или Хацкевич (первый сейчас у Гончаренко в ЦСКА, второй в «Роторе») и местный Томаров. А основными были никогда прежде не работавший главным Сергей Семак и только что провалившийся в «Спартаке» Дмитрий Аленичев.

Источник, близкий к клубу, рассказывал Sports.ru, что в Аленичеве отпугнул именно опыт в «Спартаке». Хотя сначала фаворитом казался именно он.

Со «Спартаком» связано еще несколько эпизодов жизни Газизова.

Например, у него в «Уфе» играют спартаковцы Кротов, Пуцко и Беленов. Из актуального – Шамиль на полгода раньше москвичей пытался подписать Наиля Умярова и предлагал за него 20 млн рублей. «Чертаново» отказало, а вскоре отправило Умярова и Глушенкова в Тарасовку за 38,5 млн рублей за двоих. «Со «Спартаком» не можем здесь конкурировать, но мы могли дать другие преференции. Большой процент с продажи. Потом заработали бы вместе», – объяснял Газизов.

Он не только конкурирует с Москвой (кстати, прямо сейчас «Уфа» на одну позицию выше «Спартака»), но и периодически поддевает ее: «Я читал, все думают: почему «Уфа» вызвала интерес у инвесторов? Почему не «Спартак»? Потому что «Уфа» может меняться. У нас нет еще большой болельщицкой среды, устоев. У нас история еще не такая большая. Мы цвет поменяли – он заходит. Почему мы инвестору более интересны? Потому что мы только набираем силу. А кто-то уже сходит».

Еще он активно топит за лозунг Support your local team — «Болейте за свою команду». Год назад Газизов проехался по башкирцам, которые поддерживают клуб из других регионов: «Я вижу болельщиков, которые идут на топовый матч. Это уфимец, ему много лет, он ведет своих детей, свою жену. Они идут в шарфах «Спартака»,  ЦСКА. И он такой гордый и своим детям показывает, что я, живя в Уфе, болею за какой-то на хрен «Спартак», ну смешно. Да ему вообще не стыдно?

Я хочу подойти к этому человеку и сказать: «Ты чего? Ты ненормальный? Ты чему детей-то своих учишь? Ты их учишь не любить свой город, свою школу, свои ясли». А потом я смотрю и понимаю, что он другой человек. Мы сегодня воспитываем своих детей, у нас 1500 детей, и это наши будущие болельщики».

После этого фанаты развернуто ответили гендиру во «Вконтакте»: написали, что «Уфа» появилась недавно, а за «Спартак» болеют поколениями; поменять предпочтения – значит, предать.

Заочная полемика случилась у Газизова даже с Федуном. Сразу после чемпионства 2017-м босс «Спартака» дал развернутое интервью «СЭ», где критиковал идею расширения лиги. По словам Леонида, для экономически идеально оставить в РПЛ всего 12 команд: «Посмотрите, какая посещаемость у новых команд. В Уфе – 6-7 тысяч. Зачем такие нужны? Да, они развивают футбол, но ты добейся, чтобы хотя бы 10-15 тысяч посещаемость была, чтобы ты мог от зрителей существовать. Это один подход. А так… Для кого играть, для губернаторов?».

Газизов среагировал на этот пассаж: «Это его право так говорить. Могу сказать про свой регион и про провинциальные клубы. Футбол – это не только «Спартак», но и команды на периферии. Мы занимаемся популяризацией футбола за МКАДом и дальше. Поймите, Россия – это не только Москва и Санкт-Петербург. Наверное, у нас не все еще получается, но мы стараемся».

В разговоре со Sports.ru Шамиль развил эту мысль: объяснил, что клубу остро нужен новый стадион, на котором во время дождя зрителей не будет заливать водой: «Это как с кинотеатром. Есть плохой, а есть охренительный. В плохом нет условий. А во втором IMAX, обалденные кресла, крыша. И в плохой не пойдут. Мы же не живем в СССР, мы в XXI веке. Люди выбирают комфорт. Хотя бы крыша над головой. Как я в дождь соберу полный стадион, если у нас половина стадиона без крыши?».

По подсчетам Газизова, стадион на 18-20 тысяч мест с крышей обошелся бы бюджету в 50 млн евро и окупился за 10-12 лет. «Вокруг него должны работать аттракционы, океанариум, школы спорта, новый микрорайон. Это целый инвестпроект», – мечтал Газизов.

Через несколько месяцев руководство республики пообещало сдать объект к 2025 году. 

***

Споры с Федуном не помешали Газизову получить оффер от Федуна. По информации «РБ Спорт», владелец «Спартака» звал Шамиля в Москву 2019-м, но тот отказался, чтобы развивать футбол в республике. Сейчас, по словам источника, он может согласиться, потому что не чувствует сильной поддержки руководства. 

На возможность ухода Шамиль намекал еще в декабре 2019-го: «Уфа» проживет и без меня. Теперь это бренд. Все сделано, и это поедет в независимости от того, есть ли я на должности или нет. Я, конечно, хочу руководить долго, но в нашей жизни произойти может все, что угодно. Со временем и у меня могут возникнуть какие-то другие интересы».

В 2019-м я сравнивал Газизова с Лариным из «Чертаново» и уточнял: Шамиль тоже получает в районе 120 тысяч рублей? «Так у него у ведущих игроков 100 тысяч, значит, он больше всех получает. Я его поздравляю. Я больше всех не получаю (максимум был у Игбуна – 2,1 млн рублей – Sports.ru), но у меня больше, чем у него», – увернулся гендир «Уфы».

Томас Цорн зарабатывал 3,8 млн рублей в месяц. Кажется, за полтора года в «Спартаке» Газизов снова станет долларовым миллионером.

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх